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Dirigido a:

  • Gerentes Generales, corporativos, jefes de área, empresarios, consultores y ejecutivos interesados en conocer herramientas prácticas para estructurar el direccionamiento estratégico de una organización.

Aprenderás a:

  • Desarrollar pensamiento estratégico para la acción.
  • Cómo tomar decisiones estratégicas.
  • Cómo identificar el Core de Negocio y la propuesta de valor.
  • Definir objetivos e indicadores de la estrategia.
  • Diagnosticar su empresa a partir del análisis interno y externo identificando los factores claves que afectan el negocio.
  • Definir y desarrollar los proyectos estratégicos para alcanzar la MEGA (meta estratégica, grande y ambiciosa de la organización), alineado con el cuadro de Mando Integral.
  • Realizar la implementación mediante un plan táctico y operativo.

Experto:



Guillermo Cortés

Conferencista y consultor empresarial, con más de 20 años de experiencia en estrategia corporativa, negociación y experiencia real del cliente.
Ingeniero Industrial de la Universidad Católica de Colombia. MBA Executive en Gestión de Marketing de la Escuela de Organización Industrial EOI de España.
Docente de Maestría de en la Universidad de la Sabana, CESA, Rosario, Uninorte, Santo Tomás y Javeriana, entre otras.

¿Qué incluye?:

  • Taller de 16 Horas.
  • Coffee Break AM & PM.
  • Herramienta para Direccionamiento Estratégico.
  • E-Book “10 herramientas prácticas para el direccionamiento
    estratégico”.
  • Certificación de Asistencia.
  • Webinar de refuerzo.
  • Resúmenes de Get Abstract

Valores de Inversión:

PARTICIPACIÓN VALORES COP PARTICIPACIÓN PREVENTA VALORES COP
Valor Individual (1-2 asistentes) $790.000 Valor Individual $730.000
Valor Corporativo (3-4 asistentes) $710.000 Valor Corporativo $660.000
Valor Empresarial (5 y más asistentes) $670.000 Valor Empresarial $610.000

** Los valores de preventa se mantienen hasta el viernes, 26 de octubre de 2018