Workshop Ejecutivo Transformación y Disrupción Digital con el Método TD22022-04-29T23:07:28-05:00

Project Description

Workshop Ejecutivo Presencial

Transformación y Disrupción Digital con el Método TD2

Repiense y diseñe la estrategia de transformación digital de su organización

Workshop Transformación y Disrupción Digital con el Método TD2
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JUSTIFICACION Y OBJETIVOS

Según estudios de EY, McKinsey y el Boston Consulting Group cerca del 70% de las transformaciones digitales están fracasando y las principales razones por que las empresas:

  • Han confundido la optimización digital con la transformación digital.
  • Se han preocupado por intervenir los canales ( la fachada del negocio) y se han olvidado de transformar la organización y su cultura además de la automatización inteligente de sus procesos (transformar los cimientos).
  • Se han dedicado a mejorar el modelo de negocio existente cuando en la Transformación Digital es obligatorio retar y transformar el modelo de negocios.
  • Consideran que la Transformación Digital no es tema de personas sino de tecnología.
  • Piensan que la Transformación Digital es crear capacidades digitales para la empresa cuando realmente la Transformación Digital es crear capacidades de liderazgo digital para la empresa.

En este Taller los participantes podrán:

  • Diseñar de manera holística la estrategia de transformación digital de su organización utilizando como marco de referencia el Modelo TD2.
  • Evitar perder inversiones en tecnología que no generen valor a su modelo de negocio.

  • Ver la Transformación Digital como un continuo y no como un simple proyecto.
  • Identificar cual es el equipo adecuado y la cultura requerida para acompañar la transformación digital de su organización.

¿Qué aprenderán los participantes?

Temas:

  1. Overview del método TD2
  2. Etapas de la Iluminación estratégica 
    • Revisión y desarrollo del aspiracional, el propósito y los valores de la empresa: 
    • Definir el marco de juego  en términos de productos y servicios digitales y sus geografías 
    • Definir cómo voy a ganar en lo digital  y la propuesta de valor de la empresa para lo digital 
    • ¿Qué capacidades necesito para la transformación digital?
    • ¿Cómo mido la transformación digital?

Experto

Experto Diego Tovar

DIEGO TOVAR

Socio de Consultoría en Deloitte Spanish Latin America. Ha sido Presidente Ejecutivo y CEO para Colombia en Everis.

Diego es un líder y transformador digital, con más de 30 años de experiencia en Consultoría Estratégica de Negocios, Servicios Profesionales de Tecnología, Servicios Financieros, Banca de Inversión, desarrollo de negocios, outsourcing, emprendimiento y mercadeo.

Vicepresidente de Transformación y Vicepresidente de Operaciones en Banco Caja Social, Director Global de la Vertical de Servicios Financieros en Carvajal Tecnología y Servicios.

En SABMiller, fue responsable de la operación de tecnología dentro del programa global de transformación de la cervecera y sirvió en diferentes posiciones de desarrollo de negocios a escala de Latinoamérica en Unisys, EDS y Getronics.

Metodología Innovus

Nuestra metodología busca garantizar la efectividad de la capacitación a través de recursos que nos permiten evaluar antes y después de la ejecución del programa de formación.

Incluimos estrategias de refuerzo posterior al Taller de formación para impactar positivamente la apropiación del conocimiento.

Algunas de la herramientas que ofrecemos:

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